(一) CRM實(shí)施的前提是企業(yè)文化的改造 CRM實(shí)施于企業(yè)的市......
報(bào)表上的數(shù)據(jù)是員工工作結(jié)果的體現(xiàn),這些數(shù)字是她們做出來的,所以清楚看到自己的工作表現(xiàn)就會(huì)讓人知道自己的不足。 報(bào)表其實(shí)就是一面鏡子,照出了自己,也照出了別人,照出了差距,也就照出了方向。 人人都能夠從報(bào)表中找到自己的努力方向,都能夠向著目標(biāo)......
一個(gè)卓越的呼叫中心,不是靠技術(shù)領(lǐng)先建起來的,而是靠周密細(xì)致地規(guī)劃?梢哉f沒有好的規(guī)劃和合適的策略,就沒有合適的呼叫中心。 呼叫中心的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的規(guī)劃過程,需要全面分析企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)和競爭對手的呼叫中心的現(xiàn)狀和運(yùn)作情況,以及企業(yè)內(nèi)......
質(zhì)檢可以根據(jù)現(xiàn)場工作表現(xiàn)來確定監(jiān)聽的重點(diǎn)、對象和數(shù)量,質(zhì)檢結(jié)果可以作為培訓(xùn)課程設(shè)置的指引。 培訓(xùn)需求來自干質(zhì)檢結(jié)果,培訓(xùn)效果需要在現(xiàn)場管理中檢驗(yàn)。 現(xiàn)場管理可以為質(zhì)檢提供方向,現(xiàn)場工作表現(xiàn)檢驗(yàn)了培訓(xùn)的效果。 質(zhì)檢不單單是發(fā)現(xiàn)個(gè)體的問題,最重要......
評價(jià)員工無非是從質(zhì)和量兩個(gè)方面,質(zhì)能夠從質(zhì)檢成績體現(xiàn)出來,量需要通過工作狀態(tài)報(bào)表看出,這兩張報(bào)表能夠看得清楚每個(gè)員工的全部表現(xiàn),所以說質(zhì)檢和報(bào)表是員工管理的依據(jù)。 質(zhì)檢結(jié)果的使用分為兩個(gè)步驟,一個(gè)是用于對員工的評價(jià),另一個(gè)是用于流程改變、話......
呼叫中心系統(tǒng) 的應(yīng)用需要根據(jù)用戶的具體需求,確定分析主題,并進(jìn)行分析模型的調(diào)整和計(jì)算,其分析模型主要包括: 1、客戶撥打服務(wù)熱線的行為記錄分析 根據(jù)客戶撥打客戶服務(wù)熱線的行為(咨詢、投訴、建議等)電話信息對客戶的行為進(jìn)行分析,從而充分利用客戶服......
績效管理從表面來看,是通過考察員工業(yè)績來衡量員工的表現(xiàn)。但實(shí)際上,績效管理是激勵(lì)員工、有效管理員工的直接手段,其實(shí)施效果一甚至影響到團(tuán)隊(duì)的氛圍、企業(yè)文化等方面,更決定著員工的滿意度。績效管理對運(yùn)營起著調(diào)節(jié)性的幫助作用。 績效管理對員工起著導(dǎo)......
有沒有一種全面滿足客戶體驗(yàn)和企業(yè)需求的 呼叫中心系統(tǒng) ACD排隊(duì)策略?答案是肯定的!我們列舉出如下排隊(duì)策略,就是能滿足所有呼叫中心的ACD排隊(duì)功能,具體內(nèi)容如下: 1) 按服務(wù)次數(shù)分配 按服務(wù)次數(shù)最少優(yōu)先原則(包括來話和去話),為ACD隊(duì)列的座席進(jìn)行來話分......
組織的人員總是處在流動(dòng)之中,一方面,組織與外部的環(huán)境進(jìn)行交流形成組織人力資源的流入與流出;另一方面,組織內(nèi)部的人員也處在不斷的調(diào)整中,以確保組織發(fā)展壯大。通過對企業(yè)人員異動(dòng)制度的設(shè)計(jì),能有效地提高人力管理和實(shí)際操作水平,達(dá)到科學(xué)合理運(yùn)用組織......
投訴是一種不滿意的表達(dá),它針對一個(gè)組織相關(guān)的產(chǎn)品或投訴處理過程而發(fā)出,客戶明確或隱含地期待組織給予回復(fù)或解決: 投訴也可以定義為:當(dāng)顧客購買商品時(shí).對商品本身和企業(yè)的服務(wù)都抱有良好的愿望和期盼值,如果這些愿望和要求得不到滿足,顧客就會(huì)失去心理......
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