發(fā)布時間: 2014/01/22
呼叫中心的KPI指標是運營的指引,運營中的一切工作都是圍繞KPI來進行。同時,KPI指標也是檢驗運營水平的直接標準。運營指標涵蓋了運營工作的方方面面,全面而系統(tǒng)的體現(xiàn)了呼叫中心運營的階段性目標和終極目標、部分目標和整體目標!
呼入指標:
一、實際工作率
以下為實際工作率項目表。
項目 內(nèi)容
定義 是一種測試客服代表是否如所計劃的那樣在他們IA位上工作的方法。
實際工作率的計算結(jié)果是一個百分比.它等于客服代表簽入系統(tǒng)準備
回按電話的實際時間除以客服代表按照計劃應當回答電話的總時間,
再乘以100。
數(shù)據(jù)記錄與報告 實際工作率百分比數(shù)據(jù)一般來自ACD,并且應當侮日都做一次報告,
并按周和月進行追蹤
項目 內(nèi)容
規(guī)范和目標 每個客服代表的最佳實際工作率應該達到92%或者更高。
1.呼叫中心現(xiàn)場管理者在教育與督促員工保持較實際工作率方面可能
做得不夠。
2.監(jiān)管人員或質(zhì)檢人員可能不夠,新員工沒有得監(jiān)控措施 到及時指V
和幫助。
3.客服代表可能對規(guī)定有誤解。
4.缺勤率可能太高。
5.和較于呼叫電話量,客服代表從事其他事情的時間可能太多。
二、平均通話時間
以下為平均通話時間項目表。
項目 內(nèi)容
定義 指談話時間和事后處理時間的總和
數(shù)據(jù)記錄與報告 ACD會提供每一客服代表的持線時問數(shù)據(jù),并給出平均值。每日、每
周、每月報告和圖示這一規(guī)范,并每周、每月進行一次管理上的考察
規(guī)范和目標 呼叫中心的類型不同,其平均通話時間的努力目標也不同。一個技術
支持力較強的呼叫中心,平均數(shù)一般在10-15分鐘之間。從全行業(yè)來
看,平均通話時間是8.5分鐘?蓪⑦@一規(guī)范的目標定在3-10分鐘之
間,并還可扣減15%。如能根據(jù)呼叫的類型和班組類型來確定時間范
圍是再好不過。規(guī)定一個均可接受的時間范圍,避免只定一個目標所
帶來的問題,這樣就給了話務員選擇,有足夠的時間處理好第一次呼叫
監(jiān)控措施 1.畫一個曲線圖,讓圖中的區(qū)縣界面寬闊,一目了然。
2.要求基層管理人員報告超越目標范圍之外的情況。
3.時間過長可能表示人員過剩,會引起費用增高。
4.對業(yè)務員進行運用技術設備和電話處理技巧方面的培訓。